Microsoft 대 Google : Game on

문서 기반 작업 환경은 점점 더 연결되어있는 세계에 적합합니까? 이것은 마이크로 소프트가 오피스 15 스위트를 선보이는 것에 대한 큰 의문이다. 오피스 15 스위트는 경쟁사들이 지난 몇 년 동안 창안 한 혁신적인 아이디어의 일부를 스위트에 포함시켰다.

다른 큰 문제는 마이크로 소프트가 퍽이있는 곳으로 스케이팅하고 있는지, 웨인 그레츠키를 바꿔 쓰려고하는지, 그리고 앞으로는 어디에서 목표로 삼을 것인가? Bing은 탁월한 검색 엔진이지만 2007 년 aQuantive, Inc를 63 억 달러에 구입하여 광고 강국으로서의 Google의 탁월하고 기초적인 성공을 모방하려는 Redmond의 노력은 이번 달 초 실패로 끝났으며 Microsoft의 62 억 달러는 aQuantive의 선의를 유형 자산 – 디지털 광고 시장을 완전히 종료 할 수도 있습니다. 이 청구는 6 월 30 일에 끝난 회계 분기 4 분기에 대부분의 Microsoft 수익을 없애기 위해 광범위하게 예측됩니다. 결과는 이번 주말에 7 월 19 일에 발표 될 예정입니다. (AQuantive는 웹 1.0 발신 디지털 마케팅 서비스 기술 회사 : 애비뉴 A / Razorfish, 아틀라스 솔루션 및 DRIVE 성능 솔루션). 구글이 웹 광고 배포의 헤비급 챔피언으로 계속되는 동안, 마이크로 소프트의 캐시 카우는 계속해서 가장 큰 수익 및 이익을 제공하는 오피스 부문이되고있다. 회사에. 월스트리트 저널 (Wall Street Journal)에 따르면 3 월 31 일 끝난 9 개월 동안이 사업부는 영업 이익이 116 억 달러로이 기간 동안 영업 이익의 절반 이상을 차지했다고한다.

Google의 전쟁터가 전세계 광고 수익으로 운영되는 Microsoft의 핵심은 문서 작성 (Office) 디지털 우편 요금 (대부분 회사 계산에 의해 기업 이메일의 약 80 %를 소유하고 있음) 및 디지털 신고 (Sharepoint) . 웹 사이트에서 광범위하게 다루는 오늘의 발표는 핵심 Office 사용자 기반을 아늑하고 따뜻하게 유지하는 동시에 훌륭한 기능 (경쟁 덕분에)에 새로운 기능을 추가하는 훌륭한 작업을 수행합니다. Box.Net ceo Aaron Levie는 “Microsoft는 수 년 동안 열심히 경쟁 할 필요가 없었으며 오늘 아침 10 년 동안 최대 절전 모드에서 곰이 등장하는 것을 지켜 보는 것과 같습니다”라고 스티브 잡스는 2007 년 1 월 9 일 Apple iPhone에서 발표했습니다. 스티브 발머 (Steve Balmer)와 동일한 장소가 오늘 샌프란시스코의 모스 콘 웨스트 (Moscone West)에있는 오피스 15를 공개했다. 길 건너편에 Microsoft가 브랜드 스토어로 첫 실험을 한 것은 90 년대 후반 회사가 높았던 때였습니다. microsoftSF라고 불리는이 제품은 소니 소매 엔터테인먼트가 샌프란시스코에있는 Metreon 쇼핑몰을 소유 및 운영하고 1999 년부터 2001 년까지 운영되었으며, Apple Store가 처음 등장했습니다. Microsoft는 2009 년에 Apple Store 모델의 성공을 바탕으로 매장 사업에 재진입했으며 현재 전세계에 26 개의 매장을 운영하고 있습니다. 저의 요지는 애플이 화려한 2007 년 아이폰 출시로 구축 할 광대 한 새로운 모바일 영역을 열지 못하는 것과는 달리 새로운 시장을 점화하지 않고 따라 잡고 있습니다.

월스트리트 저널 (Google)도 지적했듯이, 구글은 기업용 애플리케이션 사업을 통해 마이크로 소프트 오피스 부문에 심각한 위협으로 간주되고있다. Google Apps는 매년 사용자 당 50 달러를 부과하지만 일부 비즈니스 고객은 리셀러를 통해 사인을하면 더 적은 금액을 지불 할 수 있습니다. 마이크로 소프트의 최고 운영 책임자 인 케빈 터너 (Kevin Turner)는 오피스 365는 “우리의 공동 미래”라고 말하면서 실수를 범하지 않고 구글이 고객을 공략하고 있다고 말했다 “며”이번 전쟁에 대한 더 큰 그림이있다. 엔진으로 사람들이 최종 사용자에게 초점이 맞춰지고있는 방식으로 인터넷을 원활하게 사회 생활에 통합 할 수있게 해줍니다. “이 웹 사이트에서 스티븐 섕 크 랜드 (Stephen Shankland)의 뛰어난 작품”Google이 어떻게 당신의 마음의 연장이되고 있습니까? ” 그 성명을 정의하는 직업이다. 구글은 … 당신이 필요로한다는 것을 깨닫기도 전에 필요한 것을 알아 내고 그것을 공급하는 편재한 디지털 조수가되고있다. 구글은 마이크로 소프트의 빙 (Bing)을 막히지 않고, 페이 스북 (Facebook)에 대응하고, iPad를 취할 발판을 찾는다.

Google은 클라우드 서비스, 모바일 및 정교한 인간 사회적인 상호 작용을위한 네트워크 제공을 기반으로하는 연결 사회의 미래를 대대적으로 ‘꿈꾸며’낳을 수있는 몇 안되는 회사 중 하나 일 것입니다. 후자는 우리의 개인적인 사회 생활과 계층 구조,보고 구조 및 협업이 우리가 상호 작용하도록 선택할 수있는 새로운 방식의 엄청난 사회적 압력하에있는 훨씬 더 복잡한 업무 세계로 나뉘어집니다. 큰 데이터를 처리 할 때 메모리 내 실시간 ‘빠른 데이터’를 추가하면 막대한 손실이 발생합니다. (구식 ERP 회사들도 기업들이 ‘데이터 델 루즈 (data deluges)’를 관리 할 수 ​​있도록 도움을 줄 전망이다.)

2012 년 1 분기에 29 억 달러의 이익을 창출 한 Google의 현재 비즈니스 구조는 거의 광고에 관한 것입니다. Google의 106 억 달러 수익 중 광고 외의 것을 통해 얻은 금액은 4 억 2 천만 달러에 불과합니다. Asymco의 Horace Dediu가 작성한이 차트에서 알 수 있듯이 Microsoft의 극단적 인 재무 적 반대편 인 Office 부문 만이 현재 Google의 모든 제품을 생성합니다.

Microsoft와 Google은 앞으로도 계속해서 관련성에 관한 중요한 관심을 갖고 있으며 디지털 사회 생활의 완전한 토대를 제공하기 위해 노력하고 있습니다. 우리는 점진적으로 문서, 운영 체제 및 포털 시대를 뒤로하고 있습니다. ‘미래는 여기에 있습니다. 아직 균등하게 분배되지 않았습니다.’라고 윌리엄 깁슨 (William Gibson)은 인용합니다. Microsoft는 문서에서보다 협업적인 환경으로의 전환이 천천히 한발 앞선 진화 일 수 있으며, 오늘날 기술에 대한 자이언트보다 빠르게 진화하는 세계에 대한 불안감을 고수하면서 보수적 인 고객에게 미래의 의도를 알리는 훌륭한 작업을 수행했습니다.

더 큰 문제는 문서 기반 작업 환경이 우리 시대의 버그 채찍인지 여부와 Office 매출 산출량을 혼란스럽게하는 Microsoft의 이해가 안되는 불안감이 짧은 것으로 판명 될 수도 있다는 것입니다. 오피스에 대한 대안은 1999 년 소비자 소매점에서 처음 접했던 마이크로 소프트 독점 시대보다 훨씬 쉽게 이주하고 사용할 수 있으며, 많은 변화가 일어나고 허약 한 경제에서는 시트 가격이 매우 민감합니다. 이 전투는 최종 사용자의 지출과 노력이 적은 기술 회사에서 더 많은 기대가 이루어지면서 새로운 시급을 요구하고 있습니다.

오늘날의 디지털 작업장의 조직 원리는 무엇입니까?

Apple, iWork 공동 작업 기능 제공

마이크로 소프트, Skype의 팀 협업 기능을 강화하여 슬랙하기

브라질 정부, Waze 금지

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