CIO는 하루 종일 무엇을해야합니까?

CMO와 CDO가 기술 구매에 더 많은 책임을지고있는 시점에서 IT 리더는 나머지 팀원들에게 자신의 가치를 증명해야한다는 압력을 받고 있습니다.

CFO는 ‘서비스로서의 소프트웨어’에서 다르게 생각하고있는 3 가지 방법 큰 임금, 더 큰 도전 과제 : 최상의 기술 인력 채용 및 유지 방법, 정치, 행동 극대화 : CIO가 중간 역할을 수행하는 이점은 무엇입니까? 클라우드 : 지금까지 우리가 배운 것은 무엇 이었습니까? 녹색 IT에 무슨 일이 일어 났습니까? 언제 이야기해야할까요, 언제 닫아야합니까 : 동료들과 얼마나 정직해야합니까? CEO가 진지하게 생각하고 싶습니까? 대화를 올바르게 진행하는 방법, 처음 100 일을 계산하는 방법 : 새로운 CIO가 올바른 우선 순위를 설정하는 방법

웹 사이트는 오늘날의 비즈니스에 대한 기술 리더십의 중요성을 발견하기 위해 전문가들에게 말하고 있습니다. CIO는 하루 종일 무엇을하고 있으며, 여전히 훌륭한 비즈니스는 여전히 최고 수준의 IT 책임자가 필요합니까?

브랜드 IT를 구축하기 위해 사업 진출

아일랜드의 HSE (Health Service Executive) CIO 인 Richard Corbridge는 기술 이사의 역할이 급속한 변화를 거쳤 음을 잘 알고 있습니다. CIO는 어떤 도구와 서비스가 동료에게 유용 할 수 있는지 간단히 생각하기보다는 데이터 센터 외부로 나가 브랜드 IT의 이점을 판매해야합니다.

코스트 브릿지 (Corbridge)는 “성공적인 CIO는 단순히 IT 전략을 다루는 것 이상의 의미를 지닙니다”라고 말하면서 “이는 사람들에 관한 것이며 기술 팀이 내부적으로나 외부 적으로 비즈니스의 나머지 측면과 관련하여 무엇을하는지에 대해 투명합니다. .

코 브리지 (Corbridge)는 메시지를받는 CIO가 IT 부서 내 (그리고 나머지 조직 내) 기술 팀의 업무에 열의를 갖고 있다고 말합니다. “오늘날 CIO의 역할은 리더십, 의사 소통 및 기술에 대한 세부적인 초점보다는 피규어입니다.”

동료와 상호 작용하고 돌아가서 방향을 제시 할 수 있어야하며 신뢰할 수있는 프로젝트 관리자가 목표에 대한 올바른 것을 조직의 나머지 부분에 말하고 있는지 확인해야합니다. 조직의 광범위한 목표를 이해하지 않으면 비즈니스 전달에 참여할 수 없습니다.

HSE의 기술 책임자 일뿐만 아니라, 건강 증진을위한 혁신적인 기술 제공을 돕기 위해 설립 된 eHealth Ireland의 CEO 인 Corbridge입니다. 그의 이중 역할에서의 레이 레슨은 수석 팀과의 상호 작용이 올바른 수준에서 이루어져야한다는 것이다.

그는 현대 CIO로 이사회를 열어 기술에 관해 이야기하는 것을 기대할 수는 없다고 말했습니다. “우리가 경영진 그룹을 만날 때, 저는 제 의견을 제시하고, 비즈니스와 내가 조직의 핵심 전달 목표에 기여하고 있는지 확인하십시오.

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사이드 비즈니스 스쿨 (Said Business School)의 CIO 인 마크 브람 웰 (Mark Bramwell)은 IT 지도자가 자신의 안락 지대를 벗어나 모든 수준의 고위 간부와 교섭 할 수 있어야한다고 말하는 또 다른 임원입니다. 브람 웰 (Bramwell)은 스타일이 중요하며 그는 공개적이고 투명하며 가능한 한 자주 의사 소통하기를 좋아합니다.

CIO의 역할은 이제 기술자와 관계 작성자가 적습니다. “”모든 비즈니스 수준에서 관계를 구축 할 수있는 능력은 성공에 결정적입니다. CIO는 정보에 입각하여 대화하기 위해 모든 비즈니스 의사 결정에 대한 지식을 갖추고 있어야합니다.

Bramwell은 CIO 역할을 특권적인 입장으로보고 있습니다. 현대 기술의 임베디드 성은 IT 리더가 조직의 기능적 라인을 가로 질러 옥상에서 볼 수 있음을 의미합니다. 브 램웰 (Bramwell)은 IT 리더가 사람과 부서를 연결하기 위해 조직 간 기회를 식별하고 영향을 미치기 위해 이러한 광범위한 전망을 사용해야한다고 말합니다.

대단한 촉진 역할이지만 CIO가 실제로 그렇게하는 것은 거의 없습니다. “라고 말하면서,”교육을하고 정보를 제공하는 것이 중요하다고 생각합니다. 당신은 당신의 원인을 뒷받침 할 다른 사람이 필요하지 않습니다. 당신이 일을 잘한다면, 당신은 약혼하고 어른들과 대화해야합니다. 사업 운영 방식에 임베디드되어 있다면 모든 분야에서 가치를 입증 할 수 있습니다.

현대적인 CIO로서 올바른 시간 분할에 집중

전 Tullow Oil CIO 앤드루 마크스 (Andrew Marks)는 위대한 IT 리더가 세 가지 방법으로 시간을 분할했다고 말합니다. IT 리더의 시간 중 60 %는 의사 소통, 멘토링 및 네트워킹과 같은 사람들의 문제에 지출되어야하며, 4 분의 1은 전략, 리더십 및 디지털 전환 등 비즈니스 개선 문제에 할당됩니다.

IT 리더의 근무일 중 마지막 10 ~ 15 %는 IT 성과 관리 문제 (예 : 프로젝트가 진행 중임을 확인하고 서비스 수준 계약이 예상대로 수행되는지 확인)로 전달되어야합니다.

Marks의 시간 분할이 눈에 띄는 점은 일상적인 IT 운영의 여지가 없다는 것입니다.

그가 말하면 성공적인 CIO가 운영상의 우려를 피하고 IT 관리 책임자를 신뢰할 수있는 대리인에게 넘깁니다. Marks는 “CIO가 외부 지향적 인 역할을 수행 할 때 IT 기능이 향상됩니다. “이런 일이 일어나기 위해서는 IT 책임자가 비즈니스 개선 및 성과 관리와 관련된 일상적인 업무에서 신뢰할 수있는 훌륭한 팀이 필요합니다.

Marks는이 문제의 기본적인 사실은 현대 CIO의 역할 중 상당 부분이 연질 기술을 필요로한다는 것입니다. IT 리더는 위대한 커뮤니케이터 여야하지만 현재 기술 책임자 중 15 %만이 시스템 책임주의부터 사람 관리에 이르기까지 균형의 변화를 인식하고 있다고합니다.

“현대 CIO는 기존 IT 디렉터보다 더 외향적이어야합니다. 성공하려면 다른 성격의 다른 성격 유형이 필요하며 이러한 역할을 수행하는 데 소진되지 않도록해야합니다.”라고 Marks는 말합니다 .

채용 담당자 인 La Fosse Associates의 CIO 프랙티스 담당 책임자 인 Chris Chandler는 IT 리더의 역할이 순전히 내부 고객의 수요 관리인이었던 시절은 오래 가지 못했다고 동의합니다. 그의 회사에서 얻은 증거는 CIO가 기업가적인 열정을 필요로한다고 제안합니다.

“기술 및 디지털 혁신이 대부분의 조직에서 가장 중요한 세 가지 전략 목표 중 하나로 인식되면서 CIO의 역할은 비즈니스가 실행되는 방식뿐만 아니라 비즈니스가 실제로 수행하는 방식을 바꿀 수있는 새로운 기술을 찾고 식별하는 것과 관련이 있습니다.” 챈들러가 말한다.

CIO 및 CTO는 조직에서 운영 기업가로서 혁신하고 분열 시키며 행동 할 수있는 능력을 찾고 있습니다. 결론적으로 CIO는 어떤 기술이 무엇인지, 그리고이를 소개하는 최선의 방법을 조사하는 데 더 많은 시간을 할애하고 있습니다.

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