비즈니스 모델을 유지하기 위해 느린 전략을 채택하는 인도 신생 기업

인도 신생 기업의 사망률이 90 % 나 높아짐에 따라 이들 기업 중 일부는 생존을위한 강력한 기반을 마련하여 벤처 개발과 같은 새로운 개념과 전략을 채택하고 있습니다.

이 소수의 사람들은 빠른 속도로 움직이고 수익에서 놀라운 스파이크를 자랑하며, 장기적으로 생존하고 사업을 확장해야한다는 사실을 간과하고 있습니다.

2015 년은 인도의 신생 생태계 자금 조달의 전환점 이었지만, 인도 정부가 올해 초에 신생 기업을 장려하기위한 조치를 발표 한 후 자금을 확보하는 일에 수문관이 개설됨에 따라이 설립자들은 자신의 회사가 더 많은 자금을 모으지 않고 돈을 모으는 사람.

그들은 빠른 속도로 움직이는 것이 처음에는 경쟁에서 앞서 나갈 수 있다는 사실을 깨달았지만 경주가 끝나기 전에 타격을 입을 수도 있습니다.

2015 년 10 월 작전을 시작한 뭄바이에 기반을 둔 AllSuperMart는 45 개 지점을 개설했으며 현재 전국 250 개 도시를 운영하고 있습니다. 지역 상점 판매업자가 제품과 서비스를 온라인으로 판매 할 수 있도록 체계적인 생태계를 구축하고 1 년 이내에 그 노력에 성공했습니다.

식료품 점 사업에 관해서는 소비자 행동을 이해하는 것이 중요합니다. “라고 Amit Singh는 창업자의 창업자이자 CEO인데,”인도 소비자는 충성스런 사람이며 식료품 쇼핑 습관을 변화시킬 시간이 필요합니다. 꾸준한 접근 방식은 강력한 기반을 구축하는 데 도움이되며 이로 인해 현금 소비 속도가 낮아지고 비즈니스 확장을위한 입증 된 접근 방식이됩니다.

신생 기업이 빠른 성장이 중요하다는 것을 깨달을 필요가 있지만 때로는 천천히 성장하는 것이 더 좋습니다.

BECK Technology Deep Malhotra의 공동 설립자 인 BECK Technology의 공동 창업자는 회사가 다른 도시로 확장하기 전에 먼저 작은 지리에서 비즈니스 모델의 성공을 보장해야한다고 말했다.

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그는 “100 명의 유료 고객을 확보하는 것이 1 만 명의 무료 사용자를 찾는 것보다 낫고 확장하기 전에 이익을 창출하는 것보다 더 좋은 것은 없다”고 말했다.

Malhotra에 의해 확인 된 또 다른 문제는 재원 확보가 복권 당첨과 같지 않다는 것이었고 창업자는 지역 사회에서 더 많은 자신감을 얻으려면 투자자들의 돈에 대해보다 검소해야합니다.

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